تشجع هذه الشركات الموظفين في الواقع على وجود صراعات جانبية

بيتر دازيلي | بنك الصور | صور جيتي

لندن – ربما كان الوباء هو الحافز الذي يحتاجه الناس لبدء صخبهم الجانبي ، لكنهم لا يشجعون دائمًا من قبل أرباب العمل الذين قد يخشون أن الموظفين يفتقرون إلى الالتزام بدورهم بدوام كامل.

لم يكن الأمر كذلك بالنسبة لمايكل هدسون ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لموزع الألعاب GameBake ، الذي يشجع الموظفين بنشاط على القيام بأعمال جانبية. “إنه شيء لم أواجه مشكلة فيه من قبل. لدي أشيائي الخاصة التي أهتم بها في الخارج أيضًا. وأعتقد أنه يجب أن يكون كل شخص قادرًا على متابعتها [side hustles] وقال هدسون لشبكة CNBC عبر مكالمة فيديو أن وجود اهتمامات خارجية يساعد في تنويع الفريق.

قال هدسون ، الرئيس التجاري للشركة ، جاك روبسون ، هو صاحب رأسمال مغامر سابق يعقد صفقات بالإضافة إلى دوره في GameBake ، بينما كان زميل آخر مستثمرًا مبكرًا في Bitcoin ويستمر في تداول العملات المشفرة على الجانب. قال روبسون: “إنه يساعد على تعلم المزيد في مناطق مختلفة وأسواق مختلفة. نحن في سوق الألعاب ولكن فهم التجارة الإلكترونية على سبيل المثال مفيد بشكل كبير لـ GameBake”. لا يراقب مقدار الوقت الذي يقضيه الموظفون في المشاريع اللامنهجية ويثق في الموظفين لإنجاز المهمة.

“إذا كنت تقدم المزيد من المرونة والمزيد من الطرق للتعلم [and] … الانخراط في الصناعة … ثم من الطبيعي أن تحتفظ بالناس لفترة طويلة “.

بعض الشركات تأخذ الأمور إلى أبعد من ذلك. في شركة التدريب Rebel Business School ، يتم كتابة الإذن بالحصول على صخب جانبي في عقود الموظفين – طالما أن ما يفعلونه لا يتنافس مع بقية العمل.

“لا أصدق أنه يُسمح لك بفعل ذلك ،” هو رد الفعل الذي يحصل عليه موظفو الشركة أحيانًا عندما يخبرون العملاء بأنهم متشجعون على أن يكون لديهم صراعات جانبية ، وفقًا لما ذكره الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك Simon Paine الذي تحدث إلى CNBC عبر الهاتف .

الفوائد التجارية

“لكن المنطق [is]قال باين ، “مهلا ، انظر ، نحن نسمح لأنفسنا بالقيام بذلك لأن له فائدة تجارية”.

“إذا كان لدى غالبية أعضاء الفريق تجربتهم الخاصة في البدء والفشل والبدء والنجاح … عندما يجرون محادثات مع المشاركين في دورتنا ، فإنهم يأتون من مكان الخبرة [and] لذلك ، فإنهم يتمتعون بمصداقية أكبر “.

أدرك أن وجود موظف لديه عقلية نمو لديه الحماس والطاقة لصنع شيء ما ، فمن المحتمل أنك ستفقد هذا الموظف على أي حال ، إذا لم تمنحه الفرصة للتطور بهذه الطريقة.

سيمون باين

الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك ، Rebel Business School

توم روبرتس هو الرئيس التنفيذي للوكالة الرقمية Tribal Worldwide London ، التي يعمل بها 150 موظفًا. يتم تشجيعهم على إنشاء أعمالهم الخاصة ، والقيام بأشياء مثل إدارة متجر على Etsy لإطلاق علامة تجارية للاشتراك في القهوة. “هؤلاء الأشخاص الذين لديهم صخب جانبي يميلون إلى أن يكونوا محل تقدير من قبل العملاء أكثر ، لأنهم سيجرون محادثات أفضل معهم. نظرًا لأنك تتحدث فورًا عن مشكلة عمل مع عميل ، فهناك تعاطف وتفهم لـ 360 درجة قال روبرتس لشبكة CNBC عبر الهاتف: “إنك بحاجة إلى النظر في هذه المشكلة من – وليس فقط من زاوية التسويق”.

لقد أدار علامة تسجيل على جانب وظيفته اليومية لأكثر من 20 عامًا ولديه خبرة حقيقية في العمل في صناعة تعطلت بشكل كبير بسبب الوسائط الرقمية ، والتي بدورها تساعده في تقديم المشورة للعملاء حول نفس الموضوع.

هل يمكن السماح للعمال بأن يكون لديهم أعمال جانبية للعمل في شركات أكبر؟ ينصح باين بعقل متفتح. “أدرك أن وجود موظف لديه عقلية نمو لديه الحماس والطاقة لصنع شيء ما ، فمن المحتمل أنك ستفقد هذا الموظف في أي حال ، إذا لم تمنحه الفرصة للتطور بهذه الطريقة ،” هو قال.

إذا كان صاحب العمل يفكر في السماح للعمال بالحصول على أعمال جانبية ، فإن المحادثات تكون أساسية ، وفقًا لجيسيكا مورغان ، التي تدير شركة العلاقات العامة Carnsight Communications. “أنت بحاجة إلى التأكد من أن العمل محاط بسياج. لذا ، على الرغم من أنني أعتقد أنك بحاجة دائمًا إلى أن تكون عقلانيًا كصاحب عمل ، إلا أنك لا تتوقع أن يقوم موظفك بخدمة أعماله الأخرى بانتظام أثناء العمل لديك … ربما يكون من الأفضل أن تستمر حوار مفتوح حول هذا الموضوع ، كما هو الحال مع معظم الأشياء ، “قالت لشبكة CNBC عبر البريد الإلكتروني.

تسعد الشركات الأخرى للموظفين أن يكون لديهم صراعات جانبية عندما يقدمون فوائد أوسع للمجتمع. في النهار ، يعمل ألبرت لارتر كمدير حسابات في شركة برمجيات التسويق Prodege ويدير ليلًا Wakuda ، وهو سوق عبر الإنترنت للشركات المملوكة للسود لبيع الملابس والهدايا والأدوات المنزلية للمستهلكين.

ما رأي رئيسه في Prodege في صخب جانبه؟ “يدرك مديري أنني أدير واكودا جنبًا إلى جنب … فهم يدعمونني جدًا لأنهم يفهمون أنني أساعد في إحداث تغيير مع التأثير في المجتمع الأسود الذي يصنعه واكودا. الشيء الرئيسي هو أنني أتأكد من أنني أؤدي الأفضل والمساعدة في تحقيق النتائج الصحيحة وتحقيق أهدافي في Prodege ، “قال لشبكة CNBC في رسالة على LinkedIn.

الصورة الاكبر

لارتر ، 30 عامًا ، يعمل في واكودا من حوالي الساعة 5.30 مساءً إلى حوالي 11 مساءً ، وقال إنه بينما تكون أيامه “ممتلئة” ، فإن الأمر يستحق ذلك ، كما قال لشبكة CNBC عبر مكالمة فيديو. “خطرت لي فكرة وقوع حادثة جورج فلويد بأكملها [Black Lives Matter] تحدث الاحتجاجات ، وما كان يدور في ذهني … هو كيف يمكنني حقًا مساعدة المجتمع الأسود؟ “شارك Larter في تأسيس Wakuda في أغسطس 2020 ، ولديه الآن حوالي 300 بائع على الموقع.

لقد اعتاد على التوفيق بين حياته العملية بعد أن واجه صراعات جانبية لمدة ست سنوات تقريبًا. يكسب Larter دخلًا سلبيًا من موقع ويب للصفقات أنشأه والذي يحقق أرباحًا من خلال الإعلانات التابعة – وهو نموذج تسويق حيث يكسب الموقع عمولة عندما يولد عملاء مبيعات لشركة أخرى – وأيضًا يكسب المال من تأجير عقار.

أرباح لارتر السنوية لا تتعدى 100 ألف جنيه إسترليني (132 ألف دولار) ، وهو يتجه إلى جولة التمويل الأولى لـ واكودا في العام الجديد ، بهدف جمع حوالي 650 ألف جنيه إسترليني ، وعند هذه النقطة يتوقع التحول إلى إدارة الأعمال بدوام كامل. هناك الكثير من الأمور التي يجب التوفيق بينها ، ولكن طريقة لارتر في الإدارة تتمثل في رؤية “الصورة الأكبر”.

وقال: “حقيقة أننا نساعد الشركات الصغيرة على اكتساب عملاء جدد ، والقدرة على النمو ، والقدرة على تعلم أشياء جديدة … هو ما يحفزني يوميًا”.

هل فاتتك قمة “في العمل” على قناة سي إن بي سي هذا العام؟ الوصول إلى الجلسات الكاملة عند الطلب على https://www.cnbcevents.com/worksummit/

.




الخبر من المصدر

تمت ترجمة هذا الخبر باستخدام ادوات الترجمة الفورية من Google

مساحة إعلانية - ضع إعلانك هنا
الكلمات الدلالية
إعلان

إقرأ أيضاً:

إغلاق
شاهد الحادثة: